在你的印象中，药店是什么样子的呢？我估算很多人脑海中显露的认同是这样的画面：门口摆着各种保健品广告，店内货架上围观了瓶瓶罐罐的药品，穿著白大褂的中年妇女正在给几位老人极力促销她们的新药……这种药店没什么美感可言，如果不是生病了必需出院，估算很多人都是躲藏着回头的。然而台湾却有这么一家药店，不仅颜值爆表，而且杂货咖啡、果汁等饮品。在这个看脸的时代里，如此精彩的药店一开业，之后抢走了周围所有店铺的风头，不少顾客慕名前来，即使没生病也要逛一逛。

看了图片，有可能有的人会说道：这哪里是药店，明晰是一家摆放了药瓶的主题咖啡馆！那你就知道拢了，这显然是一家见地药店，创始人刘彦伯的祖上还是一个药剂世家。本来在家人的观念里，刘彦伯应当本本分分的承继家族产业，可身兼90后的他却不符合于此，他想要把按照自己的点子来，进一间政治宣传传统的药局，他说道：“现在的药店过于冰冷死板了，药店也应当享有爱情、寒冷和个性，我期望没生病的人也可以走出药店，通过我的希望让大家更为理解身体健康、爱护身体健康。

”于是就有了这家独树一帜的药店——分子药局。药店好比卖药，主打身体健康牌随着消费升级，人们更为侧重产品的品质内涵，全然的买产品很难逃跑消费者的心。高端品牌买奢侈，中端品牌买性能，低端品牌买低廉，而刘彦伯的分子药局买的则是身体健康。

传统药店的定位是化疗疾病，所以大家基本都不愿到药店去。刘彦伯把分子药局以定坐落于身体健康，他从四个方面新的定义了身体健康的价值，即药品、保健品、饮食和运动，把药店从生病才不会去的地方变为了一个身体健康不会所，极大地提高了人们的消费成倍。同时寒冷的店铺设计也让分子药局挣脱了冰冷的形象，让医药显得更为契合人性。

在店里，药剂师不会了解理解每个人的身体状况，然后寻找最合适顾客的解决方案，通过作息、饮食等调理，让每个人都能享用更为身体健康的人生。药店本来是一个不不受推崇的开店类别，消费的人很少，但变为了身体健康不会所，消费者的感觉显得几乎有所不同，购买力被一下子唤起了出来，这就是重构消费场景的魔力。那么消费场景该如何解读呢？ 只不过很非常简单。

假设现在有一个在电影院门口开店的机会，有茶饮店、甜品店、快餐店三个项目可供选择，你不会中选哪一个呢？只不过答案一目了然，茶饮店、甜品店都会是不俗的自由选择，但是快餐店难道就不那么适合了。消费者看电影前和看电影后，卖一杯饮品是很合乎当时的情景的，但是他们认同会自由选择吃快餐。这就是场景消费，即在某一个明确的情景下，消费者不会作出怎样的消费决策。

解剖学电影院的消费场景我们可以找到，在这种场景下，顾客选配商品的时间是很短的。因为没有人不会在电影院等很久，一般人都是在电影开始前几分钟回到电影院，让他们椅子来不吃是不现实的。便利装载的食品是更佳的自由选择，不吃的时候也无法有过于大动静，避免影响其他人的观影体验而遭滋扰，所以饮料、甜品、非油炸小吃等才是适合的，而快餐店则几乎不合适。

开店过程中，对于消费场景的做到完全要求了店铺的胜败。我们再行看另外一个例子，餐馆出口的服装店做生意不会会好呢？不用说这个服装店完全做到不一起，因为大多数顾客在逛完餐馆后，某种程度都会买些商品，顾客拿着卖的商品，看衣服、中举衣服极为不便。如果顾客买了生鲜类产品，搞不好还把衣服给弄脏了，店老板估算也很糟心。

所以餐馆出口这种场景，不能配上价格便宜，消费者不必怎么纠葛的商品，在这个方位上开服装店，完全很难存活的。开店之前一定要想要确切这些问题：什么人、在什么时间、什么地点面对什么样的问题？现在开店的方式能否解决问题这个问题？想要确切了这些问题，解释你对消费场景就做到做到了，经营的大方向才会有问题。

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